隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，第三方支付平臺(tái)如雨后春筍般涌現(xiàn)。經(jīng)過多年的爆發(fā)式發(fā)展，移動(dòng)支付已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面。據(jù)了解，在我國(guó)交易市場(chǎng)，每10筆交易中就有8筆是通過支付寶、微信等移動(dòng)支付平成的。移動(dòng)支付對(duì)人們支付方式的影響是顯而易見的。
說到第三方支付平臺(tái)，除了支付寶、微信、銀聯(lián)等知名巨頭外，最搶眼的龍頭就是拉卡拉。自2005年成立以來，拉卡拉在過去的十年中多次走在移動(dòng)支付市場(chǎng)的前列。現(xiàn)在，憑借其新力作——智能POS機(jī)，成功奪得智能POS機(jī)市場(chǎng)頭把交椅，備受市場(chǎng)關(guān)注。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的第三方支付市場(chǎng)，拉卡拉可以成功突圍，必然有其自身的優(yōu)勢(shì)。那么，拉卡拉是怎么在市場(chǎng)上成功脫穎而出的呢？
拉卡拉是怎么一步步成為智能POS機(jī)市場(chǎng)的新領(lǐng)導(dǎo)者的？
根據(jù)易觀發(fā)布的《2018年中國(guó)第三方POS機(jī)行業(yè)專題研究》，截至2018年上半年，拉卡拉在終端接受二維碼數(shù)量和交易量方面均位居行業(yè)第一智能終端；單筆交易規(guī)模居行業(yè)第二、拉卡拉取得如此驕人成績(jī)的背后，離不開對(duì)市場(chǎng)的洞察和努力。那么，拉卡拉是怎么一步步邁出，成功摘下智能終端數(shù)量之冠的呢？
首先，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是其最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品，企業(yè)就沒有賺錢的工具，沒有賺錢的工具，就沒有收入。缺乏利潤(rùn)來源，不僅企業(yè)的虧損難以彌補(bǔ)，也難以吸引資金加入，更難以帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。拉卡拉在成立后的幾個(gè)月內(nèi)率先推出了電子計(jì)費(fèi)平臺(tái)。之后，陸續(xù)推出首款家用及個(gè)人刷卡專屬設(shè)備——迷你家用POS機(jī)，以及手機(jī)收款等多項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品，讓小微商戶收單業(yè)務(wù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。隨著多款產(chǎn)品的推出，拉卡拉已經(jīng)可以在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。
此外，經(jīng)過多年的市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)改進(jìn)，2015年，拉卡拉率先推出支持NFC、微信、支付寶等多種支付方式的智能POS機(jī)，大大拓寬了支付邊界，走在了前列。邁入智能POS機(jī)細(xì)分領(lǐng)域的一步。不難看出，在產(chǎn)品研發(fā)上，拉卡拉一直致力于產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)，不斷豐富自己的翅膀，探索自己的道路。在產(chǎn)品的支持下，企業(yè)在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，終端是移動(dòng)支付的基礎(chǔ)設(shè)施，不僅可以激活線下支付場(chǎng)景，還可以推廣移動(dòng)支付業(yè)務(wù)。作為受理方的代表機(jī)構(gòu)之一、拉卡拉近年來不斷加大對(duì)保險(xiǎn)、零售、酒店等終端場(chǎng)景的投入，并強(qiáng)勢(shì)布局線下場(chǎng)景。借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)，拉卡拉打造了業(yè)界首個(gè)“全開放”的云服務(wù)平臺(tái)，有效融合了“線上+線下”的流量口岸，公司產(chǎn)品也得到了更好的推廣。 易觀數(shù)據(jù)顯示，截至2018年上半年，拉卡拉商戶數(shù)量超過1000萬，覆蓋近400個(gè)城市。
此外，除了智能POS機(jī)，2018年，拉卡拉還陸續(xù)推出了收銀箱、超級(jí)收銀機(jī)等新一代收銀掃描終端，以及融合了新概念的智能收銀多功能終端。 “互聯(lián)網(wǎng)+”。 ，可充分滿足各層次、各行業(yè)客商的需求。通過完善智能POS落地服務(wù)，拉卡拉成功將終端融入餐飲、零售、旅游、保險(xiǎn)等多個(gè)行業(yè)場(chǎng)景，推動(dòng)增值服務(wù)發(fā)展。可以看出，拉卡拉通過在多個(gè)領(lǐng)域搶占市場(chǎng)份額，成功突破了簡(jiǎn)化的壁壘，實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)景的多元化分布。
終于，拉卡拉發(fā)展金融科技并與之建立金融生態(tài)系統(tǒng)的雄心已初具雛形。今年3月底，拉卡拉正式進(jìn)軍金融科技。除了與藍(lán)標(biāo)合作成立大數(shù)據(jù)研究院，建立云計(jì)算、區(qū)塊鏈等多個(gè)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室外，還計(jì)劃在未來三年內(nèi)與藍(lán)標(biāo)共同投資20億投資大數(shù)據(jù)研究院。可見，拉卡拉為提升企業(yè)綜合能力，從多元化向生態(tài)化轉(zhuǎn)型做出了努力和決心。
總的來說，拉卡拉之所以成為智能POS機(jī)市場(chǎng)的新領(lǐng)頭羊，不僅是因?yàn)槠渚珳?zhǔn)的自我定位能力，更在于它在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷上下了不少功夫。努力有回報(bào)，拉卡拉的努力也得到了相應(yīng)的回報(bào)。然而，市場(chǎng)在為拉卡拉帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了諸多挑戰(zhàn)。
看似美麗的拉卡拉，實(shí)際上很擔(dān)心
近年來，拉卡拉在競(jìng)爭(zhēng)激烈的移動(dòng)支付戰(zhàn)場(chǎng)上勇往直前，多次凱旋而歸。但沒有理由不在戰(zhàn)場(chǎng)上被刺。經(jīng)過多輪鏖戰(zhàn)，其戰(zhàn)術(shù)上的不足之處層出不窮，得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，但也伴隨著諸多隱患。
因此拉卡拉POS機(jī)安全嗎，拉卡拉的個(gè)人POS收銀機(jī)以其門檻低、操作簡(jiǎn)單、即用即用、成本低廉等特點(diǎn)受到了市場(chǎng)的青睞。然而，這些優(yōu)勢(shì)實(shí)際上為“有心人”打開了套xian的大門，為自己埋下了信用套xian的隱患。雖然對(duì)收藏寶的刷卡額度有一些規(guī)定，但是對(duì)于每月刷卡次數(shù)和刷卡次數(shù)沒有限制。可見，收銀臺(tái)的刷卡限制并不能有效防止刷卡兌現(xiàn)。
此外，2014年，拉卡拉曾經(jīng)引以為豪的拉卡拉POS機(jī)安全嗎，因個(gè)人POS機(jī)申請(qǐng)零門檻、材料審核為假等違規(guī)行為，被“套xian門”抓獲。自推出以來，就被多家媒體指責(zé)“套xian”。雖然目前還沒有相關(guān)政策對(duì)此進(jìn)行限制，但這種搓球畢竟不是明智之舉。拉卡拉要想健康、可持續(xù)地發(fā)展金融業(yè)務(wù)，就必須盡快堵住套xian漏洞。
其次，隨著移動(dòng)支付的發(fā)展，市場(chǎng)上的支付類型越來越多樣化，商家對(duì)收款設(shè)備的要求也越來越精細(xì)。收款效率低、限制多的傳統(tǒng)POS機(jī)已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求。 POS機(jī)智能化已成為不可阻擋的趨勢(shì)。 2016年相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)POS終端2453萬臺(tái)，其中智能POS機(jī)不到100萬臺(tái)，占比約4%，滲透率僅為1%，這意味著這個(gè)市場(chǎng)仍然有很大的發(fā)展。空間。廣闊的發(fā)展前景吸引了眾多企業(yè)和資本紛紛入市。阿里、美團(tuán)等巨頭紛紛入局，相繼推出智能POS機(jī)。隨著“挑戰(zhàn)者”的增多，拉卡拉將面臨越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
三年來，拉卡拉推出了智能POS機(jī)、手環(huán)、藍(lán)牙手機(jī)、讀卡器、充電寶、智能收銀機(jī)等多款產(chǎn)品。雖然很多產(chǎn)品可以提高企業(yè)的造血能力，但同時(shí)，多業(yè)態(tài)也會(huì)加大企業(yè)的資金壓力。而從公司內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)來看，原有的生態(tài)平衡也將因公司業(yè)務(wù)資本配置比例的變化而被打破。當(dāng)拉卡拉困難時(shí)，分散在各個(gè)領(lǐng)域的資金不僅聚集速度低，而且難度系數(shù)大。凝聚資金幫助企業(yè)渡過難關(guān)不是一件簡(jiǎn)單的事情。
不論怎么，拉卡拉在變幻莫測(cè)的第三方支付市場(chǎng)中謀求發(fā)展和生存。經(jīng)過多年的探索和努力，它成功地生存了下來，并且做得很好。但由于自身經(jīng)驗(yàn)不足以及受外界因素影響，拉卡拉在適應(yīng)市場(chǎng)變化的過程中難免會(huì)遇到荊棘。所以，企業(yè)要想增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，排除后患，也需要從自身做起。
挑戰(zhàn)無窮無盡，拉卡拉怎么保住“領(lǐng)頭羊”的位置？
隨著移動(dòng)支付在衣食住行等多個(gè)場(chǎng)景下的拓展，第三方支付的終端市場(chǎng)將越來越大。智能POS機(jī)市場(chǎng)未來發(fā)展前景良好，也將吸引更多企業(yè)資本進(jìn)入市場(chǎng)。在這種問題下，面對(duì)日益增加的市場(chǎng)壓力和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，拉卡拉要想穩(wěn)中有進(jìn)，不僅要解決當(dāng)前的問題，還要著眼未來，未雨綢繆。
一方面，為了將拉卡拉區(qū)別于市面上的其他產(chǎn)品，創(chuàng)造出更實(shí)用的產(chǎn)品，需要加大與智能支付相關(guān)的技術(shù)輸出，深化技術(shù)攻關(guān)，提高設(shè)備的兼容性。并推出更多創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷提升自身戰(zhàn)斗力，不做“偽智能”支付，而是“真智能”支付。只有這樣，公司才能更好地穩(wěn)定市場(chǎng)地位。
此外，拉卡拉既然成功進(jìn)入金融科技新領(lǐng)域，就必須抓住這一發(fā)展機(jī)遇，加大人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的產(chǎn)出。提升自身技術(shù)，全面帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展金融科技。只有這樣，拉卡拉才能盡快在新的領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，構(gòu)建新的生態(tài)系統(tǒng)，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
另一方面，支付場(chǎng)景的“碎片化”決定了涿鹿市場(chǎng)支付機(jī)構(gòu)的多元化。第三方支付的固有局限不是一家公司可以獨(dú)立成長(zhǎng)，這同樣是為聚合支付預(yù)留的。融合多種支付方式的聚合支付或?qū)⒊蔀槲磥碇Ц兜闹髁鳎瑒?chuàng)造自然的生存空間。拉卡拉應(yīng)利用自身的數(shù)據(jù)、流量、技術(shù)、影響力等優(yōu)勢(shì)，盡快集結(jié)“第四方支付”風(fēng)口，為企業(yè)開辟新的發(fā)展道路。
總而言之，在被狼群包圍的移動(dòng)支付市場(chǎng)，拉卡拉雖然先吃到了智能POS這塊蛋糕，但究竟是吃得最多還是吃到最后的公司，誰也不知道就目前的問題來看，拉卡拉還需要不斷完善自身，加強(qiáng)科技產(chǎn)品的研發(fā)，化解迷霧。只有這樣，企業(yè)才能戰(zhàn)勝更多的“挑戰(zhàn)者”，更好地守住舞臺(tái)，成為下一屆甚至下一屆的“挑戰(zhàn)者”。
一、文章概括 昆明杉德POS機(jī)是一款常見的POS機(jī)型號(hào)，其申請(qǐng)所需的資料和申請(qǐng)條件均需要嚴(yán)格按照銀行的要求進(jìn)行。本文將從需要哪些資料、申請(qǐng)條件、網(wǎng)絡(luò)條件以及使用范圍四個(gè)方面逐一進(jìn)行詳細(xì)的闡述。 二、需要哪些資料 申請(qǐng)昆明杉德POS機(jī)，一般需要以下資料： 1.個(gè)人或企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照； 2.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的租賃合同或產(chǎn)權(quán)證明； 3.開戶人身份zheng原件與復(fù)印件。 三、申請(qǐng)條件 在準(zhǔn)備好上述資料之后，還需要注意申請(qǐng)條件。詳細(xì)來說，申請(qǐng)人需要滿足以下條件： 1.申請(qǐng)人需是持有獨(dú)立法人資格的合法實(shí)體； 2.申請(qǐng)人在經(jīng)營(yíng)...
1、手續(xù)費(fèi)方面 手續(xù)費(fèi)是使用POS機(jī)最為常見的費(fèi)用，各大銀行也針對(duì)這一方面制定了不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)大型銀行的手續(xù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)普遍在0.5%-0.6%之間，但建設(shè)銀行和招商銀行的手續(xù)費(fèi)率較為優(yōu)惠，僅為0.38%-0.45%。此外，由于政策調(diào)整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等原因，不同銀行的手續(xù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也存在一定的波動(dòng)。 但要注意的是，手續(xù)費(fèi)雖然是最常見的費(fèi)用，但在使用POS機(jī)的過程中還會(huì)有其他的費(fèi)用產(chǎn)生，比如年費(fèi)、刷卡手續(xù)費(fèi)、結(jié)算費(fèi)等等，這些費(fèi)用也會(huì)對(duì)商家產(chǎn)生影響。 2、額度設(shè)置方面 為了滿足不同商家的需求，各大銀行在POS機(jī)額度設(shè)置方...
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