拉卡拉POS機的底氣來自于早前通過信用還款業務積累的數億信用用戶。拉卡拉POS機現在做的就是把這些信用用戶轉化為自己的支付用戶、錢包用戶和信用用戶。圍繞這些用戶，拉卡拉POS機試圖提供覆蓋整個金融鏈條的全方位服務。首先，立足于自身的收單業務和移動支付業務，拉卡拉POS機隨后推出了“為你還款”等貸款產品，隨后又推出了自己的理財產品，從而覆蓋了傳統銀行的“存貸匯”業務。銀行。之后，拉卡拉POS機還涉足征信、證券等業務，未來還將推出保險、信貸、理財、資產管理等金融服務。據他介紹，整個金融行業的全牌照有40多張，而拉卡拉POS機已經拿到了20多張牌照。

基于這種大而全的綜合金融服務理念，拉卡拉POS機正在做相應的布局。這種布局的主要方式是參股。“能參股就參股，不能參股就合資；合資失敗就并購；并購就并購。失敗，看你能不能在團隊內部創業；羅馬式布局。不同于秦始皇的一統天下，羅馬人統治世界的方式更加松散。首先，核心是羅馬人，外圈是意大利人，以及外圈就是省份，這樣一來，孫陶然就聲稱自己要的是影響力，而不是霸權。

當然，拉卡拉POS機自己做的還有幾件事情，就是支付、征信和互聯網小額信貸。孫陶然認為，這三件事拉卡拉POS機一個人就可以搞定，余下的金融業務最好參股或合資。他把通過這五種方式構建的整個全牌照金融服務體系稱為共生體系。

在這個共生系統中，各個子系統必須獨立發展，其目標是獨立成長為參天大樹。沒有人注定是紅花，也沒有人注定是綠葉。此外，母系統要為所有子系統提供共同的營養和水分，以保證每個子系統在一塊沃土上創業。

這個系統最大的特點是拉卡拉POS機鼓勵但不強制子系統之間的協作。例如，拉卡拉POS機的征信系統可以與其他公司協同互聯。孫陶然認為，溫室里長不出參天大樹。假如只允許內部協作和互聯互通，各個子業務的競爭力就會被削弱，失去獨立覓食的能力。最后，它不會長大。他對這個共生系統的優勢很有信心。目前系統中的支付貢獻了70%的收入，但他相信很快就會有其他子系統爭先恐后地超越支付業務。

拉卡拉POS機公司孫陶然做的另一件事是“買保險”，他認為這和布局一樣重要。所謂“買保險”，就是投資現在可能對你沒有任何意義，但將來可能對你構成威脅的項目。布局是投資未來可能對你有幫助的東西，買保險是投資未來可能威脅你的東西。“在智能手機剛剛興起的時候，假如我是諾基亞的老大，除了部署，我一定會買保險，甚至是iOS保險，這樣諾基亞就永遠不死。”他坦言，“保險”的錢很可能會被浪費掉，但當一個企業到了工業帝國階段，就會有10%的錢被浪費掉。

布局和“買保險”，孫陶然認為，這是拉卡拉POS機成為偉大公司的必經階段。

主要討論了POS系統投資成本分析，通過對投資成本進行分析，概述了POS系統投資的基本問題，并且提出了一些有助于投資成本降低的建議。 一、POS系統投資成本分析 1、 POS系統投資的基本問題 POS系統投資的基本問題是，投資成本包括設備投資成本、軟件開發投資成本和系統實施投資成本三部分。 2、設備投資成本 設備投資成本主要包括POS機設備投資成本、POS機配件投資成本和POS機配套設備投資成本。 3、軟件開發投資成本 軟件開發投資成本主要包括系統開發費用、軟件許可費用和系統維護費用等。 4、系統實施投資成本 系統實施投資成本主要...

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